PDF herunterladen
Konzept: Echter Benchmark
Demografische und berufliche Trends können das Engagement auch über den Einfluss einzelner Manager oder Unternehmen hinaus beeinflussen. Standardisierte Daten über demografische Merkmale hinweg ermöglichen die Berechnung typischer Abweichungen bei den Fahrerbewertungen.
True Benchmark passt den Benchmark anhand von zwei Kriterien an.
- Die Stärke des Attributeffekts. Bei den meisten Fahrern kommt es aufgrund unterschiedlicher Dienstzeiten zu großen Unterschieden in der Durchschnittspunktzahl, während das Geschlecht tendenziell keine große Rolle spielt. Die Betriebszugehörigkeit führt im Vergleich zum Geschlecht häufig zu größeren Anpassungen des True Benchmark.
- Die demografische Verteilung des Unternehmens oder Segments im Vergleich zum Benchmark. Wenn Ihr Unternehmen weitaus weniger Mitarbeiter mit geringer Betriebszugehörigkeit hat als der Branchendurchschnitt, fallen die True Benchmark-Anpassungen höher aus. Wenn die Verteilung der Betriebszugehörigkeit in Ihrem Unternehmen einigermaßen dem Durchschnitt entspricht, sind die Anpassungen geringer oder haben keine Auswirkungen.
True Benchmark beginnt mit dem durchschnittlichen Engagement-Score in der Branche und wendet die entscheidenden Kriterien an, um alle notwendigen Anpassungen vorzunehmen. In der Praxis weichen die meisten Benchmarks in die eine oder andere Richtung nicht um mehr als 0,2 ab.
Klicken Sie zum Anzeigen der Anpassungen im Haupt-Dashboard auf
„True Benchmark“
. In der ausziehbaren Registerkarte können Sie die Benchmark-Zusammensetzung und die Anpassungsaufschlüsselungen erweitern.True Benchmark ist nur auf Fragen aus dem Engagement-Fragensatz anwendbar.
Echte Benchmark-Attribute
True Benchmark bietet Anpassungen für 6 Standardattribute. Wenn Sie benutzerdefinierte Attribute verwenden, muss ein Workday-Berater die Attribute den Standardzuordnungsoptionen zuordnen.
Standardattribut | Beobachtungen |
|---|---|
Amtszeit | Die Dauer der Amtszeit kann zu erheblichen Abweichungen in der Punktzahl führen. Die Punktzahlen in den ersten sechs Monaten der Betriebszugehörigkeit liegen tendenziell fast 2 Punkte über den Punktzahlen von Mitarbeitern mit einer Betriebszugehörigkeit von 3–5 Jahren. |
Alter | In den verschiedenen Phasen ihres Lebens und ihrer Karriere wirken sich unterschiedliche Faktoren auf die Mitarbeiter aus. Beispiel: Auf einen 20-jährigen Mitarbeiter im Einzelhandel können andere Faktoren Einfluss haben als auf einen 40-jährigen leitenden Manager in der Zentrale. |
Job-Level | In dieser Kategorie wird zwischen Angestellten, Managern, leitenden Angestellten, leitenden Angestellten und Direktoren unterschieden. Führungsteams übertreffen häufig den Benchmark des Strategietreibers, weil sie die Strategie im Unternehmen entwickeln. Allerdings fließen in den Benchmark vor allem Bewertungen der operativen Mitarbeiter ein. |
Geschlecht | In den meisten Fällen führt das Geschlecht nur zu geringen Abweichungen bei der Bewertung, kann aber Aufschluss über Bereiche wie Karrierewachstum und Vergütung geben. |
Abteilung | Aufgrund unterschiedlicher Fähigkeiten und Erfahrungen sind verschiedene Abteilungen möglicherweise generell stärker oder weniger engagiert als andere. |
Lokales Büro | Diese Anpassung berücksichtigt die unterschiedlichen Punktzahlen in den verschiedenen Regionen, die auf der Art und Weise beruhen, wie Mitarbeiter in verschiedenen Ländern auf Peakon-Umfragen antworten. Beispiel: Eine allgemein unterwürfige Haltung gegenüber dem Arbeitsplatz in der Region APAC führt zu überproportional hohen Werten. |