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Concetto: Vero punto di riferimento
Le tendenze demografiche e occupazionali possono influenzare il coinvolgimento al di là dell'influenza dei singoli manager o delle aziende. I dati standardizzati sugli attributi demografici consentono di calcolare le varianze tipiche nei punteggi dei conducenti.
True Benchmark regola il benchmark in base a 2 criteri.
- L'intensità dell'effetto dell'attributo. I diversi livelli di anzianità comportano una grande differenza nei punteggi medi per la maggior parte dei conducenti, mentre il genere non tende ad avere un grande effetto. La durata dell'incarico determinerà spesso aggiustamenti maggiori del True Benchmark rispetto al genere.
- La distribuzione demografica dell'azienda o del segmento, rispetto a quella del benchmark. Se la tua azienda ha molti meno dipendenti con un basso numero di incarichi rispetto al benchmark del settore, gli aggiustamenti del True Benchmark saranno più elevati. Se la distribuzione della durata del mandato nella vostra azienda è in qualche modo rappresentativa della media, gli aggiustamenti saranno più modesti o non avranno alcun impatto.
True Benchmark parte dal punteggio medio di coinvolgimento nel settore e applica i criteri decisionali per aggiungere eventuali modifiche necessarie. Nella pratica, la maggior parte dei benchmark tende a non muoversi di più di 0,2 in entrambe le direzioni.
Per visualizzare le regolazioni, fare clic su
True Benchmark
nella dashboard principale. Nella scheda scorrevole è possibile espandere la composizione del benchmark e le ripartizioni delle regolazioni.Il vero benchmark è applicabile solo alle domande del set di domande Engagement.
Attributi di vero benchmark
True Benchmark fornisce regolazioni su 6 attributi standard. Se si utilizzano attributi personalizzati, un consulente Workday deve mappare gli attributi sulle opzioni di mappatura standard.
Attributo standard | Osservazioni |
|---|---|
Tenure | La titolarità può comportare variazioni sostanziali nel punteggio. I punteggi nei primi 6 mesi di mandato tendono ad essere quasi 2 punti più alti rispetto ai punteggi dei dipendenti con un mandato di 3-5 anni. |
Età | Diversi fattori influiscono sui dipendenti nelle diverse fasi della loro vita e della loro carriera. Esempio: i fattori che incidono su un dipendente ventenne che lavora nel commercio al dettaglio potrebbero essere diversi da quelli di un dirigente quarantenne che lavora nella sede centrale. |
Livello di lavoro | Questa categoria distingue tra dipendente, manager, dirigente senior, dirigente e direttore. I team dirigenziali spesso superano il benchmark del driver strategico, perché sono loro a definire la strategia all'interno dell'azienda. Tuttavia, il benchmark contiene principalmente i punteggi dei lavoratori operativi. |
Genere | Nella maggior parte dei casi il genere non influisce molto sul punteggio, ma può fornire indicazioni su aspetti quali la crescita professionale e la ricompensa. |
Dipartimento | In genere, diversi reparti potrebbero essere più o meno coinvolti di altri, a causa delle diverse competenze ed esperienze. |
Ufficio locale | Questa modifica tiene conto delle differenze di punteggio tra le diverse regioni, in base al modo in cui i dipendenti nei diversi Paesi rispondono ai sondaggi Peakon. Esempio: un atteggiamento ampiamente servile nei confronti del posto di lavoro nella regione Asia-Pacifico porta a punteggi sproporzionatamente alti. |