Concept: Sterke punten en focusgebieden

Deze twee toestemmingen bepalen de toegang tot focusgebieden en sterke punten:

Toestemming	Beschrijving
Toegang tot sterke punten en focusgebieden	Vermogen om aandachtsgebieden en sterke punten te herkennen.
Beheer focusgebieden	Mogelijkheid om nieuwe focusgebieden in te stellen, aanbevolen focusgebieden te verwijderen en bestaande focusgebieden te verwijderen.

Peakon adviseert op basis van teamfeedback welke aandachtsgebieden het meest impact hebben en geeft leiders de mogelijkheid om te beslissen welke aandachtsgebieden het meest effectief zijn, door ze zelf de controle te geven.

U kunt aanbevolen focusgebieden in ondersteunde vragensets accepteren of afwijzen. Ook kunt u aangepaste focusgebieden voor alle vragensets beheren.

Wanneer u een aanbevolen focusgebied accepteert of uw eigen focusgebieden instelt:

U kunt kiezen of u medewerkers via e-mail op de hoogte wilt stellen.
U kunt kiezen of u een aangepast bericht wilt toevoegen dat in de e-mail en op persoonlijke dashboards wordt weergegeven.
Medewerkers kunnen vertrouwelijke suggesties indienen, via een aparte pagina vanuit het e-mailtoken of via hun persoonlijke dashboard.
De aandachtsgebieden worden weergegeven op de persoonlijke dashboards van uw medewerkers en op het deelbare dashboard.
Peakon adviseert u over acties en trainingsinhoud die u ondersteunen bij het maken van een actieplan.
U kunt de toename of afname in scores na elke enquêteronde bekijken.
Peakon informeert u wanneer u erin geslaagd bent de scores van uw focusgebieden te verbeteren. U krijgt dan de aanbeveling om uw focus naar nieuwe gebieden te verplaatsen.

Peakon beveelt sterke punten en aandachtsgebieden aan uit deze standaardvragensets:

U kunt ook uw eigen aandachtsgebieden instellen voor alle vragensets over chauffeurs.

Dashboards activeren een herberekening van de sterke punten en aandachtsgebieden na een enquêteronde voor elk segment afzonderlijk. Om een herberekening te kunnen uitvoeren, moet het segment aan alle volgende vereisten voldoen:

Het segment is geen Direct Reports-segment.
Het segment voldoet aan de zichtbaarheidseisen.
De totale participatie bedraagt meer dan 25%.
Minimaal 30% van de werknemers uit het segment neemt deel aan de enquêteronde.
Het segment vertegenwoordigt niet meer dan 90% van de werknemers van het bedrijf, om te voorkomen dat er meerdere sets focusgebieden ontstaan voor zeer vergelijkbare datasets.

Deze vereisten gelden per segmentcontext en zorgen ervoor dat kleine enquêtes geen invloed hebben op de sterke punten en aandachtsgebieden op bedrijfsniveau.

Een driver of subdriver kan om twee redenen een focusgebied worden:

De prestaties van de bestuurder zijn laag (gemeten ten opzichte van het 75e percentiel van de benchmark).
De invloed van de bestuurder op de totaalscore is groot. Een nauwe uitlijning van de impactcirkels geeft aan dat een bestuurder een grote indirecte impact op de totaalscore heeft.

Om de sterke punten en aandachtsgebieden te bepalen, doet Peakon het volgende:

In zeldzame gevallen kan het voorkomen dat een focusgebied boven de benchmark ligt en een sterkte onder de benchmark.

Hoewel Peakon focusgebieden aanbeveelt, kunt u deze aanbevelingen negeren en uw eigen focusgebieden instellen.

Peakon beveelt maximaal 3 focusgebieden voor Betrokkenheid aan, 2 voor Gezondheid en Welzijn en 1 voor Diversiteit en Inclusie.

Wanneer u uw dashboard op bedrijfsniveau weergeeft, is het 75e percentiel van de branchebenchmark. Op bedrijfsniveau is het mogelijk om benchmarkpercentielen voor een bestuurder te zien door met de muis over deze tekst te bewegen

op het dashboard van de bestuurder:

In de top [%] in de [Branche]

. Deze benchmarkpercentielen maken gebruik van afronding en hebben True Benchmark-aanpassingen, waardoor ze niet altijd exact overeenkomen met het 75e percentiel dat in de berekening wordt gebruikt.

Wanneer u uw dashboard op segmentniveau weergeeft, is het 75e percentiel afkomstig van de scores van het bedrijf. Segmentdashboards geven geen benchmarkpercentielen weer in de gebruikersinterface.

De meeste aandachtsgebieden hebben een sterk negatief verschil met de benchmark en een grote impact op de algehele score. Toch kan een driver een aandachtsgebied worden, zelfs als deze maar aan één van de criteria voldoet. Voorbeeld: Het is lastiger om statistisch significante bestuurderseffecten te vinden in segmenten met minder dan 30 personen. Verschillen met de benchmark worden dan de belangrijkste manier om sterke punten en aandachtsgebieden te bepalen, zonder dat er impactcirkels worden weergegeven.

Soms worden chauffeurs die boven de benchmark presteren, focusgebieden. Een bestuurder moet tot de bovenste 75e percentiel behoren om niet in aanmerking te komen voor een focusgebied.

Het is mogelijk dat een stuurprogramma in de

Gemiddelde

-modus boven de benchmark presteert, maar in

de NPS

-modus onder de benchmark presteert. Dit komt door methodologische verschillen. Voor de berekening van de sterkte en het focusgebied worden scores gebruikt uit de modus die u hebt geselecteerd in de gegevensinstellingen van uw bedrijf.

Medewerkers ontvangen e-mailmeldingen voor aandachtsgebieden waarover hun directe of indirecte manager hen heeft geïnformeerd.

Dashboardmeldingen en e-mails met samenvattingen aan het einde van een ronde bevatten updates over sterke punten en aandachtsgebieden.

Managers ontvangen geen meldingen over bijgewerkte sterke punten en aandachtsgebieden van hun directe ondergeschikten of van segmenten die meer dan 95% van de werknemers van het bedrijf vertegenwoordigen.

Als managers toegang hebben tot meerdere contexten, ontvangen ze ook meldingen over updates van hun sterke punten en aandachtsgebieden.