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Conceito: True Benchmark
Tendências em demografia e ocupações podem afetar o engajamento além da influência de gerentes ou empresas individuais. Dados padronizados em atributos demográficos permitem calcular variações típicas nas pontuações dos motoristas.
O True Benchmark ajusta o benchmark com base em 2 critérios.
- A força do efeito do atributo. Diferentes níveis de estabilidade apresentam uma grande diferença nas pontuações médias para a maioria dos motoristas, enquanto o gênero não tende a ter um grande efeito. A estabilidade muitas vezes gera maiores ajustes no True Benchmark em comparação ao gênero.
- A distribuição demográfica da empresa ou segmento, comparada à do benchmark. Se sua empresa tiver muito menos funcionários com baixa estabilidade do que o benchmark do setor, os ajustes do True Benchmark serão maiores. Se a distribuição de mandatos na sua empresa for de alguma forma representativa da média, os ajustes serão menores ou não terão impacto.
O True Benchmark começa com a pontuação média de engajamento no setor e aplica os critérios decisivos para adicionar quaisquer ajustes necessários. Na prática, a maioria dos benchmarks não tende a se mover mais de 0,2 em nenhuma direção.
Para visualizar os ajustes, clique em
True Benchmark
no painel principal. Na aba deslizante, você pode expandir a composição do benchmark e os detalhamentos do ajuste.O True Benchmark só é aplicável a perguntas do conjunto de perguntas de engajamento.
Atributos de referência verdadeiros
O True Benchmark fornece ajustes em 6 atributos padrão. Se você estiver usando atributos personalizados, um consultor do Workday deverá mapear os atributos para as opções de mapeamento padrão.
Atributo Padrão | Observações |
|---|---|
Posse | A estabilidade pode produzir variações substanciais na pontuação. As pontuações nos primeiros 6 meses de mandato tendem a ser quase 2 pontos mais altas do que as pontuações de funcionários com mandato de 3 a 5 anos. |
Idade | Diferentes fatores afetam os funcionários em diferentes estágios de sua vida e carreira. Exemplo: Os fatores que afetam um funcionário de 20 anos que trabalha no varejo podem ser diferentes dos de um gerente sênior de 40 anos na sede. |
Nível de trabalho | Esta categoria diferencia entre funcionário, gerente, gerente sênior, executivo e diretor. As equipes de liderança geralmente superam o benchmark do direcionador estratégico porque constroem a estratégia na empresa. No entanto, o benchmark contém principalmente pontuações dos trabalhadores operacionais. |
Gênero | Na maioria dos casos, o gênero fornece pouca variação na pontuação, mas pode fornecer insights sobre áreas como crescimento profissional e recompensa. |
Departamento | Diferentes departamentos podem ser geralmente mais ou menos engajados do que outros devido aos diferentes conjuntos de habilidades e experiências. |
Escritório local | Esse ajuste leva em conta as diferenças de pontuação entre diferentes regiões com base na maneira como os funcionários de diferentes países respondem às pesquisas da Peakon. Exemplo: Uma atitude amplamente servil em relação ao local de trabalho na região APAC leva a pontuações desproporcionalmente altas. |