Preguntas frecuentes: Conjuntos de preguntas de incorporación y salida

¿Cómo gestiono los derechos de acceso para la incorporación y la salida?: Los administradores pueden gestionar los derechos de acceso para la incorporación y la salida mediante los botones del conjunto de preguntas en cada uno de los respectivos grupos de control de acceso. Asegúrese de activar el conjunto de preguntas para el grupo relevante. El acceso específico por segmento le permite otorgar a usuarios específicos acceso a segmentos específicos, como por ejemplo, otorgarle a un HRBP de Londres acceso al conjunto de preguntas de incorporación para la oficina de Londres.

¿En qué se diferencian la incorporación y la salida de los conjuntos de preguntas principales?: La incorporación y la salida tienen las siguientes diferencias con los conjuntos de preguntas principales:
No hay preguntas sobre el panel de descripción general.
No hay pregunta sobre resultados.
Sin puntos de referencia externos.
No hay ningún resumen del conjunto de preguntas en Información seleccionada.
No se muestra en Mejorar.
Actualmente no hay temas semánticos (en progreso).

¿Qué sucede cuando cambio un segmento por fecha de permanencia o separación?: Cuando cambia un segmento, afecta la forma en que ese segmento aparece en el producto. Después de realizar una nueva ronda de encuesta dirigida al segmento actualizado, los datos históricos también reflejarán los nuevos rangos del segmento. Este cambio afecta otras funciones de informes como True Benchmark, Attrition y Employee Experience Cycle, modificando sus puntuaciones en consecuencia.

¿Podemos dirigir las preguntas de salida a los empleados que ya se han ido?: Actualmente, esto no es posible. Estamos explorando las implicaciones legales, de datos y de productos de esta capacidad, pero por ahora, Peakon no admite la orientación de las preguntas de salida a ex empleados.

¿Para quién está diseñada esta función?: Los conjuntos de preguntas de incorporación y salida están diseñados para líderes empresariales de alto nivel y HRBP, particularmente aquellos que supervisan procesos. Esta retroalimentación tiene mayor impacto a nivel macro, donde puede impulsar cambios significativos. Es poco probable que los gerentes vean suficientes personas que se van o se incorporan para que los datos sean significativos y procesables. En cambio, normalmente se requiere una toma de decisiones a nivel de toda la empresa para obtener los conocimientos obtenidos de esta función.

¿Cómo puedo asegurarme de que los empleados sincronizados a través de Workday reciban preguntas relevantes para su fase actual?: Puede lograr esto utilizando campos calculados en Workday para determinar la fase actual de cada empleado. Luego, estos cálculos se sincronizan con atributos personalizados en Peakon. Puede utilizar estos atributos personalizados para orientar preguntas específicas, así como para administrar encuestas de incorporación y salida. Vea las instrucciones en el PDF adjunto a esta página en Comunidad.

¿Cómo puedo hacer preguntas de salida a los empleados sincronizados a través de la integración de Workday?: Para facilitar los informes, importe las fechas de separación con antelación. Si su organización depende únicamente de la integración de Workday para sincronizar datos, configure campos calculados para sincronizar futuras fechas y motivos de finalización con Peakon. Referirse a Set Up Calculated Fields for Future Separation Data para obtener instrucciones detalladas.

¿Por qué no existe ninguna evaluación comparativa asociada a estos conjuntos de preguntas?: No habrá ninguna evaluación comparativa externa para estos nuevos conjuntos de preguntas porque cada organización tiene enfoques únicos para la incorporación, con diferentes procesos según los roles que se incorporen. Para algunos, la incorporación puede ser un proceso breve, de una semana de duración, mientras que para otros puede extenderse durante seis meses, lo que dificulta proporcionar puntos de referencia válidos. Además, la incorporación es un proceso más que un concepto psicológico como el compromiso, por lo que no se realiza un seguimiento de ningún resultado a lo largo del tiempo y cada pregunta tiene la misma importancia.